Dices que me quieres, pero hay a veces que no lo demuestras.
En el principio todo era distinto, hacias todo por mi.
Ahora parece que ya no me tomas en cuenta...... Hay dias que pienso
que no significo nada para ti.
Tal vez cuando ya no me tengas, me apreciaras por todas esas cosas que
hice por ti.
Soy responsable de tener comida en tu mesa, tu ropa limpia y el bienestar
de tus hijos................
Y todas las cosas que quieras y necesitas. ¡Bueno! Si no fuera por mi tú
ni siquiera tendrias para el pasaje. Me he quedado callado y esperando para
ver cuando te dáras cuentas cuánto me necesitas.
¡Apréciame! Cuídame bien y yo también seguiré queriéndote. Recuerda:
YO NO TE BUSQUÉ, TÚ ME BUSCASTE A MI.
SOY TU TRABAJO
viernes, 29 de enero de 2010
jueves, 15 de mayo de 2008
Gráficas de Control Por Atributos
Un atributo se refiere a todas aquellas características que cumplen con determinadas especificaciones, o que no cumplen con ellas. De los cuales pueden a ver dos tipos:
a) Aquellos casos cuando no es posible hacer mediciones, por ejemplo: cuando se efectúa una inspección visual: color, partes faltantes, ralladuras, daños, etc.
b) Aquellos casos en los que sí es posible hacer mediciones, pero no se realizan debido al tiempo, costo o necesidad implicados. Por ejemplo, si bien es posible medir el diámetro de un orificio utilizando un micrómetro de interiores.
Existen dos tipos de gráficas de control por atributos. Uno de ellos es para las unidades no conformes. Se basa en la distribución binomial. Una gráfica de proporción, p, muestra la proporción de no conformidad de una muestra o de un subgrupo. Otro tipo de gráfica para este grupo es la de la cantidad de no conformidades, o gráfica np y en la que también se representa la cantidad de conformidad.
Otro grupo de gráficas es la de las no conformidades. Se basa en la distribución de Poisson.
La gráfica p se utiliza en aquellos casos cuando los datos están formados por la fracción resultante de dividir el número de veces que ocurre un suceso entre el número total de acontecimientos. De acuerdo con lo anterior, la fracción de no conformidad es la proporción obtenida al dividir la cantidad de no conformidades de una muestra o subgrupo entre la cantidad total que forma la muestra al subgrupo. La fórmula correspondiente es:
Donde p= proporción o fracción de no conformidad de la muestra o del subgrupo
n= cantidad de elementos de la muestra o el subgrupo
np= cantidad de elementos no conformes, de la muestra o del subgrupo
Objetivos
Calcular el nivel promedio de la calidad. Consiste en saber cuál es el valor promedio en un punto de referencia básico
Llamar la atención del área administrativa siempre que produzca cualquier desviación respecto del promedio.
Mejorar la calidad del producto.
Evaluar el desempeño de calidad del personal de operación y administrativo.
Sugerir posibles aplicaciones de las gráficas y
Definir el criterio de aceptación de un producto antes de enviarlo al cliente.
Las características de calidad que no pueden ser medidas con una escala numérica, se juzga a través de un criterio más o menos subjetivo.Los datos se presentan con periodicidad a la gerencia y con ellos se integran números índices, que son muy importantes en el desarrollo de una empresa, estos pueden referirse al producto, desperdicio rechazo de materiales.Dentro de la clasificación de las características calidad por atributos se requiere:
· De un criterio
· De una prueba
· De una decisión
El criterio se establece de acuerdo con las especificaciones.La prueba consiste en la operación que se realiza para averiguar la existencia o no del criterio establecido.La decisión determina que título debe darse al productos, es decir si paso o no pasa.Tipos de grafica de control por atributos
· P Porcentaje de Fracción Defectiva
· Np Número de Unidades Defectivas por muestra constante.
· U Proporción de Defectos
· C Número de Defectos por unidad
GRÁFICOS DE CONTROL POR ATRIBUTOS
Atributo:
Característica de calidad que no puede ser medida
Objetivos:
- Estudiar la marcha de la calidad de forma menos costosa
- Obtener un nivel de calidad aceptable
- Determinar aquellas características que debieran ser controladas mediante gráficos de control por variables
Criterios para analizar las piezas:
- Por productos defectuosos
- Por número de defectos
- Muestras de tamaño constante
- Muestras de tamaño variable
Graficas por porcentaje de fracción defectiva
El porcentaje de artículos defectivos se expresa como fracción decimal para el cálculo de los límites de control. La fracción sin embargo, se convierte generalmente en porcentaje cuando se transcribe en la gráfica y se usa en la presentación general de los resultados.Las muestras que se utilizan para elaborar esta gráfica son de tamaño variable. Las muestras de tamaño grande permiten evaluaciones más estables del desarrollo del proceso y son más sensibles a cambios pequeños.Se utiliza cuando no podemos tener el tamaño de muestra (n) constante, en la práctica es muy común.El defectivo son aquellas piezas que no cumplen con especificaciones y es causa de rechazo.Los principales objetivos de la gráfica P son:
- Poner a la atención de la dirección cualquier cambio en el nivel medio de calidad.
- Descubrir los puntos fuera de control que indican modelos de inspección relajados.
- Proporcionar un criterio para poder juzgar si lotes sucesivo pueden considerarse como representativos de un proceso.
Esto puede influir convenientemente en la severidad del criterio de aceptación.
Grafica Np numero de unidades defectivas por muestra.
Esta gráfica es el instrumento estadístico que se utiliza cuando se desea graficar precisamente las unidades disconformes, y no el porcentaje que éstas representan, siendo constante el tamaño de la muestra.Es necesario establecer la frecuencia para la toma de datos, teniendo en cuenta que los intervalos cortos permiten una rápida retroalimentación del proceso.Los principales objetivos de la gráfica np son:
- Conocer las causas que contribuyen al proceso
- Obtener el registro histórico de una o varias características de una operación con el proceso productivo.
Grafica C numero de defectos por unidad.
La gráfica c estudia el comportamiento de un proceso considerando el número de defectos encontrados al inspeccionar una unidad de producto. La gráfica hace uso del hecho de que artículo es aceptable aunque presente cierto número de defectos.Los objetivos de la gráfica c son:
- Reducir el costo relativo al proceso
- Informar a los supervisores de producción y a la administración acerca del nivel de calidad.
- Determinar que tipo de defectos no son permisibles en un producto informar de la probabilidad de ocurrencia de los defectos en una unidad.
Estas graficas deben utilizarse solo cuando el área de oportunidad de encontrar defectos permanece constante.
Grafica u proporción de defectos
La gráfica u puede ser usada bajo cada una de las siguientes suposiciones:
- Como substituto de la gráfica c cuando el tamaño muestral.
- Cuando el tamaño muestral varía, de que modo la gráfica c no puede usarse.
a) Aquellos casos cuando no es posible hacer mediciones, por ejemplo: cuando se efectúa una inspección visual: color, partes faltantes, ralladuras, daños, etc.
b) Aquellos casos en los que sí es posible hacer mediciones, pero no se realizan debido al tiempo, costo o necesidad implicados. Por ejemplo, si bien es posible medir el diámetro de un orificio utilizando un micrómetro de interiores.
Existen dos tipos de gráficas de control por atributos. Uno de ellos es para las unidades no conformes. Se basa en la distribución binomial. Una gráfica de proporción, p, muestra la proporción de no conformidad de una muestra o de un subgrupo. Otro tipo de gráfica para este grupo es la de la cantidad de no conformidades, o gráfica np y en la que también se representa la cantidad de conformidad.
Otro grupo de gráficas es la de las no conformidades. Se basa en la distribución de Poisson.
La gráfica p se utiliza en aquellos casos cuando los datos están formados por la fracción resultante de dividir el número de veces que ocurre un suceso entre el número total de acontecimientos. De acuerdo con lo anterior, la fracción de no conformidad es la proporción obtenida al dividir la cantidad de no conformidades de una muestra o subgrupo entre la cantidad total que forma la muestra al subgrupo. La fórmula correspondiente es:
Donde p= proporción o fracción de no conformidad de la muestra o del subgrupo
n= cantidad de elementos de la muestra o el subgrupo
np= cantidad de elementos no conformes, de la muestra o del subgrupo
Objetivos
Calcular el nivel promedio de la calidad. Consiste en saber cuál es el valor promedio en un punto de referencia básico
Llamar la atención del área administrativa siempre que produzca cualquier desviación respecto del promedio.
Mejorar la calidad del producto.
Evaluar el desempeño de calidad del personal de operación y administrativo.
Sugerir posibles aplicaciones de las gráficas y
Definir el criterio de aceptación de un producto antes de enviarlo al cliente.
Las características de calidad que no pueden ser medidas con una escala numérica, se juzga a través de un criterio más o menos subjetivo.Los datos se presentan con periodicidad a la gerencia y con ellos se integran números índices, que son muy importantes en el desarrollo de una empresa, estos pueden referirse al producto, desperdicio rechazo de materiales.Dentro de la clasificación de las características calidad por atributos se requiere:
· De un criterio
· De una prueba
· De una decisión
El criterio se establece de acuerdo con las especificaciones.La prueba consiste en la operación que se realiza para averiguar la existencia o no del criterio establecido.La decisión determina que título debe darse al productos, es decir si paso o no pasa.Tipos de grafica de control por atributos
· P Porcentaje de Fracción Defectiva
· Np Número de Unidades Defectivas por muestra constante.
· U Proporción de Defectos
· C Número de Defectos por unidad
GRÁFICOS DE CONTROL POR ATRIBUTOS
Atributo:
Característica de calidad que no puede ser medida
Objetivos:
- Estudiar la marcha de la calidad de forma menos costosa
- Obtener un nivel de calidad aceptable
- Determinar aquellas características que debieran ser controladas mediante gráficos de control por variables
Criterios para analizar las piezas:
- Por productos defectuosos
- Por número de defectos
- Muestras de tamaño constante
- Muestras de tamaño variable
Graficas por porcentaje de fracción defectiva
El porcentaje de artículos defectivos se expresa como fracción decimal para el cálculo de los límites de control. La fracción sin embargo, se convierte generalmente en porcentaje cuando se transcribe en la gráfica y se usa en la presentación general de los resultados.Las muestras que se utilizan para elaborar esta gráfica son de tamaño variable. Las muestras de tamaño grande permiten evaluaciones más estables del desarrollo del proceso y son más sensibles a cambios pequeños.Se utiliza cuando no podemos tener el tamaño de muestra (n) constante, en la práctica es muy común.El defectivo son aquellas piezas que no cumplen con especificaciones y es causa de rechazo.Los principales objetivos de la gráfica P son:
- Poner a la atención de la dirección cualquier cambio en el nivel medio de calidad.
- Descubrir los puntos fuera de control que indican modelos de inspección relajados.
- Proporcionar un criterio para poder juzgar si lotes sucesivo pueden considerarse como representativos de un proceso.
Esto puede influir convenientemente en la severidad del criterio de aceptación.
Grafica Np numero de unidades defectivas por muestra.
Esta gráfica es el instrumento estadístico que se utiliza cuando se desea graficar precisamente las unidades disconformes, y no el porcentaje que éstas representan, siendo constante el tamaño de la muestra.Es necesario establecer la frecuencia para la toma de datos, teniendo en cuenta que los intervalos cortos permiten una rápida retroalimentación del proceso.Los principales objetivos de la gráfica np son:
- Conocer las causas que contribuyen al proceso
- Obtener el registro histórico de una o varias características de una operación con el proceso productivo.
Grafica C numero de defectos por unidad.
La gráfica c estudia el comportamiento de un proceso considerando el número de defectos encontrados al inspeccionar una unidad de producto. La gráfica hace uso del hecho de que artículo es aceptable aunque presente cierto número de defectos.Los objetivos de la gráfica c son:
- Reducir el costo relativo al proceso
- Informar a los supervisores de producción y a la administración acerca del nivel de calidad.
- Determinar que tipo de defectos no son permisibles en un producto informar de la probabilidad de ocurrencia de los defectos en una unidad.
Estas graficas deben utilizarse solo cuando el área de oportunidad de encontrar defectos permanece constante.
Grafica u proporción de defectos
La gráfica u puede ser usada bajo cada una de las siguientes suposiciones:
- Como substituto de la gráfica c cuando el tamaño muestral.
- Cuando el tamaño muestral varía, de que modo la gráfica c no puede usarse.
sábado, 19 de abril de 2008
Diferencia entre grafico X-R y X-S
Si se compara una grafica R con una grafica S, la primera se calcula con mayor facilidad y también su explicación es más sencilla. Por otra parte la desviación estándar de la muestra del subgrupo en el casi de la desviación de la grafica S se calcula empleando todos los datos, no solo los valores superior e inferior, como en el caso de la grafica R. Por consiguiente, una grafica S es mas precisa que una R. Si el tamaño de los subgrupos es de menos de 10, ambas graficas mostraran la misma variación; sin embargo, conforme el tamaño de los subgrupos sea de 10 o mas, los valores extremos tendrán una injustificada influencia en la grafica R. por lo tanto, con tamaños de subgrupos mayores, deberá emplearse la grafica S.
Grafica X-R
GRAFICA X-R. Para obtener la gráfica de medias y rangos es necesario que la característica del producto se haya definido con tipo de análisis Variable y tamaño de subgrupo igual o mayor a 2. Cada punto de la gráfica de Medias es el promedio de las muestras de un subgrupo. Cada punto de la gráfica de Rangos es la diferencia entre el valor máximo y el mínimo de cada subgrupo. Los límites de control se calculan a partir del Rango promedio y delimitan una zona de 3 desviaciones estándar de cada lado de la media.
Gráfica X-S
GRAFICA X-S. Para obtener la gráfica de medias y desviaciones estándar es necesario que la característica del producto se haya definido con tipo de análisis Variable y tamaño de subgrupo igual o mayor a 2. Cada punto de la gráfica de Medias es el promedio de las muestras de un subgrupo. Cada punto de la gráfica de Desviaciones es la desviación estándar interna de cada subgrupo. Los límites de control se calculan a partir de la Desviación estándar promedio y delimitan una zona de 3 desviaciones estándar de cada lado de la media.
GRAFICA X-S. Para obtener la gráfica de medias y desviaciones estándar es necesario que la característica del producto se haya definido con tipo de análisis Variable y tamaño de subgrupo igual o mayor a 2. Cada punto de la gráfica de Medias es el promedio de las muestras de un subgrupo. Cada punto de la gráfica de Desviaciones es la desviación estándar interna de cada subgrupo. Los límites de control se calculan a partir de la Desviación estándar promedio y delimitan una zona de 3 desviaciones estándar de cada lado de la media.
Los pasos necesarios para obtener el control de intento y los limites de control revisados de X testada y S son los mismos que en el caso de las graficas de X testada y R, excepto que se usan formulas distintas.
Para entender los gráficos X-R, es necesario conocer el concepto de Subgrupos (o Subgrupos racionales). Trabajar con subgrupos significa agrupar las mediciones que se obtienen de un proceso, de acuerdo a algún criterio. Los subgrupos se realizan agrupando las mediciones de tal modo que haya la máxima variabilidad entre subgrupos y la mínima variabilidad dentro de cada subgrupo.
Por ejemplo, si hay cuatro turnos de trabajo en un día, las mediciones de cada turno podrían constituir un subgrupo.
Supongamos una fábrica que produce piezas cilíndricas para la industria automotriz. La característica de calidad que se desea controlar es el diámetro de las piezas.
Para entender los gráficos X-R, es necesario conocer el concepto de Subgrupos (o Subgrupos racionales). Trabajar con subgrupos significa agrupar las mediciones que se obtienen de un proceso, de acuerdo a algún criterio. Los subgrupos se realizan agrupando las mediciones de tal modo que haya la máxima variabilidad entre subgrupos y la mínima variabilidad dentro de cada subgrupo.
Por ejemplo, si hay cuatro turnos de trabajo en un día, las mediciones de cada turno podrían constituir un subgrupo.
Supongamos una fábrica que produce piezas cilíndricas para la industria automotriz. La característica de calidad que se desea controlar es el diámetro de las piezas.
miércoles, 5 de marzo de 2008
QS STORY
El método de solución de problemas, llamado por los japoneses "QC STORY", es una pieza fundamental para ejercer el control de calidad por el método PCDA gerencial
EL CONTROL DE CALIDAD Y LA QC STORY
El control de calidad consta de etapas para su aplicación, la solución de problemas "QC STORY" es aplicable en el sentido de: · Planeación de la calidad: Consiste en el establecimiento de los estándares de calidad para la satisfacción de las personas. · Mantenimiento de la calidad: Consiste en la conservación de los estándares de la calidad con el fin de establecer una "Calidad estándar", un "costo estándar", una "Atención estándar", una "moral estándar" y una "Seguridad estándar", es aquí donde se utiliza la "QC STORY" para eliminar los desvíos crónicos de calidad. · Mejoras de calidad: Consiste en el establecimiento de nuevos estándares de calidad con el objeto de obtener un producto o servicio mejor. En este caso la "QC STORY" para redireccionar el proceso.
LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMO MÉTODO GERENCIAL
La gran mayoría de las decisiones gerenciales se basan en el sentido común y en la experiencia de los responsables del manejo empresarial. El análisis que se haga del problema es justamente lo que hace que se tomen las decisiones correctas y se encuentre una solución viable.
PCDA: Es el modelo gerencial de solución de problemas para todos los recursos de la empresa Cualquier decisión que se tome en cualquier nivel, frente al gerenciamiento de la organización, debe estar orientada para la solución de problemas y por ende precedida por un análisis de proceso conducido de manera secuencial, recurriendo a todas las personas que entren dentro del proceso exigiendo un análisis completo de las tareas que cada uno realiza, siguiendo el método de manera fiel.
ANÁLISIS DE PROCESOS
Las organizaciones tienen problemas frecuentes que afectan la productividad y la calidad de los productos perjudicando así su posición frente a la competencia, si no se pone especial atención a esto la empresa tenderá a desaparecer en un corto plazo. Los gerentes deben alimentar constantemente el conocimiento y experiencia que tienen con hechos y datos que les hagan tomar las decisiones adecuadas para ejercer una dirección correcta, por ello es que surge el "Análisis de procesos" como una herramienta para la solución de problemas. Método y herramientas del análisis de procesos El análisis de procesos es una secuencia de procedimientos lógicos basado en hechos y datos que tiene como objetivo localizar la causa fundamental de los problemas y es utilizado en el gerenciamiento interfuncional de la empresa para hallar soluciones definitivas y alcanzar las metas directivas. El análisis de procesos debe ser practicado por todas las personas de la empresa y es una de las actividades mas importantes del "Control Total de Calidad". En este análisis deben intervenir también todos los recursos científicos y tecnológicos de los que la empresa disponga. Las decisiones gerenciales no deben ser tomadas sin que sean fundamentadas en un análisis de procesos, basados en hechos y datos, a través del método de solución de problemas.
APLICACIÓN DEL MÉTODO
El método de solución de problemas "QC STORY" descrito anteriormente, es el método japonés de la JUSE (Union of Japanese Scientists and Enginers) y ha tenido una buena aceptación en el mercado latinoamericano y se le dio el nombre de "molino de viento". Para su aplicación el profesor Falconni recomienda para su aplicación las siguientes normas:
1. Utilizar el método en problemas pequeños y simples a nivel de cada sección.
2. Seguir el método fielmente.
3. Durante la presentación del problema se debe destacar la etapa del método que está siendo analizada.
4. Deben hacerle las observaciones necesarias a cada etapa del proceso.
Contexto del control de calidad: Debe garantizar la calidad de los productos, controlando los procesos para conseguir la satisfacción de los clientes.
1. Utilizar el método en problemas pequeños y simples a nivel de cada sección.
2. Seguir el método fielmente.
3. Durante la presentación del problema se debe destacar la etapa del método que está siendo analizada.
4. Deben hacerle las observaciones necesarias a cada etapa del proceso.
Contexto del control de calidad: Debe garantizar la calidad de los productos, controlando los procesos para conseguir la satisfacción de los clientes.
sábado, 16 de febrero de 2008
Lectura: “Los aspectos mas importantes de la cultura empresarial japonesa”
ESTO ES LO QUE ENTENDI SEGUN LA LECTURA:
La responsabilidad es la conciencia acerca de las consecuencias que tiene todo lo que hacemos o dejamos de hacer sobre nosotros mismos o sobre los demás. En el estudio o en el trabajo, por ejemplo, el que es responsable lleva a cabo su trabajo con formalidad y madurez por que las cosas se deben hacerse bien desde el principio hasta el final; por eso un buen trabajo entregado a tiempo sin duda puede ser el sinónimo de responsabilidad. Por lo que garantiza el cumplimiento de los compromisos generando la confianza y tranquilidad entre las personas.
Por lo que para ser responsable hay que reflexionar seriamente antes de tomar cualquier decisión que pueda afectarnos o afectar a otros, reconocer los errores que cometamos y mostrémonos dispuestos a repararlos y asumir las consecuencias de nuestros actos.
Como dice una frase: “Para ser grande hace falta 99% de talento. 99% de disciplina y 99% de trabajo”, yo pienso que en esta frase el talento lo tenemos no nos hace falta el talento pero si hay que tener una buena disciplina hacia nuestro trabajo, por el trabajo puede ser en la forma que manejamos nuestras empresas, las horas que disponemos para trabajar y la forma que nos tomamos los días inhábiles.
Por lo que dijo el japonés para ser un buen empresario hay que tener los siguientes pasos o aspectos:
El bien ser.- Honesto, puntual y disciplina.
Una persona es honesta cuando se comporta de manera transparente con sus semejantes, es decir no oculta nada, no es de tomar cosas ajenas (materiales, etc.); cuando trabajamos con personas honestas podemos realizar proyectos con facilidad y firmeza.
El trabajo de equipo siendo puntualmente y disciplinados hacia cualquier asunto competitivo nos hace llegara una meta sin tener problemas.
Pienso que para ser honesto hay que conocernos a nosotros mismos, expresarnos sin temor lo que sentimos o pensamos, cumplir nuestras promesas y luchar por lo que queremos en forma limpia; es decir que trabajemos con la verdad.
El bien hacer.- es de hacer las cosas bien, como dijo el japonés, la acciones que vayamos a realizar hay que ponerle de nuestra parte con entusiasmo para que nos salga bien.
Bien estar.- pienso que es la forma en la que la persona se halla con una cierta condición de disponibilidad de aprovechar todo lo que le rodea para que después le de a su sociedad, familia, etc., lo que el recibió de estas.
Bien tener.- pienso que es en la forma que se obtiene las cosas, como dice el japonés hay que tener los otros tres pasos para llegar a tener, para tener, hay que hacer una cosa y ocuparse de ella como debe de ser.
Una cosa muy importante es de que debemos estar ofreciendo un aumento de productividad cada año con un menos de error en la producción para lograr una buena calidad de producto en vez de estar pidiendo mas vacaciones. Yo pienso que si ya logramos algo, que ese algo al otro año sea más productivo u otra cosa pero a base de lo logrado, es decir mejorarlo cada vez que se pueda y darle mantenimiento cada vez que lo requiera y no darse una buena vida con lo poco logrado por que se puede perder lo logrado con esfuerzo de varias personas.
Al igual hay que quitarnos ese modo de que los días festivos es solo de pachanga, en estos días pienso que hay que hacer las cosas que en primer lugar nos beneficie a nosotros y a nuestra empresa, a la economía del país y luego si hay tiempo al festejo; pero hay que sacrificar ese día para obtener y lograr un bien estar a la sociedad siempre y cuando luchemos por la familia, la sociedad.
Por lo que para ser responsable hay que reflexionar seriamente antes de tomar cualquier decisión que pueda afectarnos o afectar a otros, reconocer los errores que cometamos y mostrémonos dispuestos a repararlos y asumir las consecuencias de nuestros actos.
Como dice una frase: “Para ser grande hace falta 99% de talento. 99% de disciplina y 99% de trabajo”, yo pienso que en esta frase el talento lo tenemos no nos hace falta el talento pero si hay que tener una buena disciplina hacia nuestro trabajo, por el trabajo puede ser en la forma que manejamos nuestras empresas, las horas que disponemos para trabajar y la forma que nos tomamos los días inhábiles.
Por lo que dijo el japonés para ser un buen empresario hay que tener los siguientes pasos o aspectos:
El bien ser.- Honesto, puntual y disciplina.
Una persona es honesta cuando se comporta de manera transparente con sus semejantes, es decir no oculta nada, no es de tomar cosas ajenas (materiales, etc.); cuando trabajamos con personas honestas podemos realizar proyectos con facilidad y firmeza.
El trabajo de equipo siendo puntualmente y disciplinados hacia cualquier asunto competitivo nos hace llegara una meta sin tener problemas.
Pienso que para ser honesto hay que conocernos a nosotros mismos, expresarnos sin temor lo que sentimos o pensamos, cumplir nuestras promesas y luchar por lo que queremos en forma limpia; es decir que trabajemos con la verdad.
El bien hacer.- es de hacer las cosas bien, como dijo el japonés, la acciones que vayamos a realizar hay que ponerle de nuestra parte con entusiasmo para que nos salga bien.
Bien estar.- pienso que es la forma en la que la persona se halla con una cierta condición de disponibilidad de aprovechar todo lo que le rodea para que después le de a su sociedad, familia, etc., lo que el recibió de estas.
Bien tener.- pienso que es en la forma que se obtiene las cosas, como dice el japonés hay que tener los otros tres pasos para llegar a tener, para tener, hay que hacer una cosa y ocuparse de ella como debe de ser.
Una cosa muy importante es de que debemos estar ofreciendo un aumento de productividad cada año con un menos de error en la producción para lograr una buena calidad de producto en vez de estar pidiendo mas vacaciones. Yo pienso que si ya logramos algo, que ese algo al otro año sea más productivo u otra cosa pero a base de lo logrado, es decir mejorarlo cada vez que se pueda y darle mantenimiento cada vez que lo requiera y no darse una buena vida con lo poco logrado por que se puede perder lo logrado con esfuerzo de varias personas.
Al igual hay que quitarnos ese modo de que los días festivos es solo de pachanga, en estos días pienso que hay que hacer las cosas que en primer lugar nos beneficie a nosotros y a nuestra empresa, a la economía del país y luego si hay tiempo al festejo; pero hay que sacrificar ese día para obtener y lograr un bien estar a la sociedad siempre y cuando luchemos por la familia, la sociedad.
jueves, 14 de febrero de 2008
Reflexiona Esta Frase: ¿Cansado de Trabajar?
Espero quien lo lea reflexione muy bien, por que dicen que estan cansados de trabajar.
¿Cansado de trabajar?
EL año tiene 365 días de 24 horas, de las cuales 12 están dedicadas a la noche y hacen un total de 182 días.
Por lo tanto, sólo quedan 183 días hábiles.
Menos 52 domingos, quedan 121 días de trabajo, pero hay 52 sábados que no se trabaja, lo que da un total de 79 días.
Pero hay 4 horas diarias dedicadas a las comidas, y esto suma 60 días, lo que quiere decir que quedan 19 días dedicados al trabajo.
Pero como usted goza de 15 días de vacaciones, sólo le quedan 4 días para trabajar.
Menos aproximadamente 3 días de permiso que usted utiliza para hacer diligencias o por estar enfermo, sólo le queda un día para trabajar, pero ese día es precisamente el día del trabajo y, por lo tanto, no se trabaja por ser feriado; entonces ¿de qué se siente usted cansado?
ANÓNIMO
¿Cansado de trabajar?
EL año tiene 365 días de 24 horas, de las cuales 12 están dedicadas a la noche y hacen un total de 182 días.
Por lo tanto, sólo quedan 183 días hábiles.
Menos 52 domingos, quedan 121 días de trabajo, pero hay 52 sábados que no se trabaja, lo que da un total de 79 días.
Pero hay 4 horas diarias dedicadas a las comidas, y esto suma 60 días, lo que quiere decir que quedan 19 días dedicados al trabajo.
Pero como usted goza de 15 días de vacaciones, sólo le quedan 4 días para trabajar.
Menos aproximadamente 3 días de permiso que usted utiliza para hacer diligencias o por estar enfermo, sólo le queda un día para trabajar, pero ese día es precisamente el día del trabajo y, por lo tanto, no se trabaja por ser feriado; entonces ¿de qué se siente usted cansado?
ANÓNIMO
lunes, 11 de febrero de 2008
La carrera Profesional La Estoy Estudiando ¿Por Que?
En primer lugar para que yo estudiara una carrera empecé con un fin en mente, el cual era de a partir de ese día tener una clara imagen y compresión de mi destino, saber a donde se está yendo, de tal modo dar los pasos adecuados en la dirección correcta. Esto es por que tengo el poder o bien dicho la capacidad, facultad y potencia para realizar algo, por lo que opte estudiar una la carrera profesional, por el cual yo me superare en primer lugar en lo académico, para que luego me supere en lo personal.
Todo esto me llevaría a un punto importante que considero, el cual es de que dicho conocimientos adquiridos tendré una mejor forma de vivir, ya se en lo económico, lo social, lo cultural y en particular en lo personal. Hago referencia que con una carrera profesional no busco algo lucrativo, si no que busco una forma de vivir mejor y al terminó de mi carrera tendré como reconocimiento un titulo, el cual consideró como una parte de la carrera y requisito se me solicita para poder trabajar como profesional, no lo veo como otras personas, que piensan de que con el titulo la sociedad te considerara como persona trabajadora si en realidad no se tiene los conocimientos y ese plus para darle a tu imagen una buena perspectiva y calidad como profesional y persona.
Todo esto me llevaría a un punto importante que considero, el cual es de que dicho conocimientos adquiridos tendré una mejor forma de vivir, ya se en lo económico, lo social, lo cultural y en particular en lo personal. Hago referencia que con una carrera profesional no busco algo lucrativo, si no que busco una forma de vivir mejor y al terminó de mi carrera tendré como reconocimiento un titulo, el cual consideró como una parte de la carrera y requisito se me solicita para poder trabajar como profesional, no lo veo como otras personas, que piensan de que con el titulo la sociedad te considerara como persona trabajadora si en realidad no se tiene los conocimientos y ese plus para darle a tu imagen una buena perspectiva y calidad como profesional y persona.
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